Erste Schritte zum erfolgreichen Management
Warum Manager nicht verwalten, ist ein Konzept, das nur wenige verstehen. Einige Manager haben eine Reihe von Ausreden, warum sie es vermeiden, ihre Mitarbeiter zu managen - gemocht werden zu wollen, schwierige Mitarbeiter, nicht das Boot rocken zu wollen, sind nur einige davon. Einige sind der Meinung, dass es zu spät ist, Änderungen vorzunehmen, weil sie das normale Geschäft so lange toleriert haben. Die wichtige Tatsache ist, dass es nie zu spät ist, die Situation umzukehren und mit dem Management zu beginnen. Hier sind Schritte, um loszulegen.

1. Informieren Sie sich über Ihre Mitarbeiter. Dies ist mehr als die Kenntnis ihres Namens, Ranges und Gehalts. Denken Sie daran, dass nicht jeder gleich ist. Einige Menschen sind bei der Arbeit genauso wie zu Hause, andere haben eine ganz andere Persönlichkeit. Sie müssen herausfinden, wie jede Person in der Arbeitsumgebung ist. Dies bedeutet, dass Sie Zeit außerhalb Ihres Schreibtisches verbringen - außerhalb Ihres Büros und sich unter Ihre Mitarbeiter mischen. Verbringen Sie einige Zeit damit, ihre Arbeitsgewohnheiten zu studieren. Eine einfache Beobachtung kann Ihnen mehr über eine Person erzählen als über ihre eigene Selbstdiagnose.

2. Bestimmen Sie, wo sie die meiste Hilfe benötigen. Dies kann auch durch Überprüfung der von ihnen eingereichten Arbeiten erfolgen. Wenn Sie einen Mitarbeiter finden, der ständig überfordert ist oder Fehler macht, sind möglicherweise zusätzliche Schulungen erforderlich.

3. Finden Sie Ihren eigenen Arbeitsplan heraus. Sie haben jetzt eine bestimmte Anzahl von Mitarbeitern, für die Sie verantwortlich sind und die Sie engagieren müssen. Sie müssen mindestens einmal pro Woche Zeit mit ihnen verbringen, wenn nicht jeden Tag - auch wenn sie Ihr Superstar sind. Bestimmen Sie, welche Ihrer eigenen Aufgaben optimiert oder sogar delegiert werden können, um mindestens eine Stunde Ihres Tages freizugeben. Ein Manager muss lernen, sich selbst zu verwalten, bevor er andere verwalten kann.

4. Binden Sie Ihre Mitarbeiter aktiv ein. Versuchen Sie, mindestens 15 Minuten mit ihnen zu verbringen, und zwar in einem Zeitplan, den Sie für jeden einzelnen Mitarbeiter als angemessen festgelegt haben. Lassen Sie während des ersten Treffens zusätzliche Zeit, damit sie über sich selbst sprechen können. Berichten Sie über Ihre eigenen Beobachtungen, sie sollen kein Geheimnis sein. Wenn ein Mitarbeiter sagt, dass er morgens am besten arbeitet und Sie nachmittags feststellen, dass er produktiver ist, sagen Sie es ihm. Die Unterschiede zwischen Beobachtung und Realität führen zu einem interessanten und aufschlussreichen Gespräch.

5. Verwenden Sie nachfolgende Besprechungen, um Aktionspläne für alle Änderungen zu erstellen, die vorgenommen werden müssen. Überlegen Sie sich einen Aktionsplan, damit der Mitarbeiter die Schulung erhält, die er benötigt, um erfolgreich zu sein. Der Schlüssel ist, mit jedem einzelnen Mitarbeiter Kontakt aufzunehmen. Ihr anhaltendes Interesse an ihrer Entwicklung trägt wesentlich dazu bei, Vertrauen und Loyalität aufzubauen. Während es verlockend sein kann, ein Meeting mit Ihren Mitarbeitern zugunsten anderer „wichtigerer Angelegenheiten“ abzusagen, sind Ihre Mitarbeiter tatsächlich eines Ihrer wertvollsten Vermögenswerte.

Als Manager müssen Sie häufig Ihre Komfortzone verlassen, um andere zu verwalten. Es erfordert auch, dass Sie lernen, mit sich selbst umzugehen, um alles zu erledigen. Denken Sie daran, dass alle Mitarbeiter unterschiedlich und individuell sind. Ein Cookie-Cutter-Ansatz funktioniert nicht. Die Herausforderung dieser Woche besteht darin, das zu tun, was Sie unangenehm macht, und den ersten Schritt bei der Verwaltung Ihrer Mitarbeiter zu tun.














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