Management in der Krankenpflege - „großartige“ Manager von Krankenschwestern
Krankenschwester zu sein ist ein harter Job, aber Manager einer Krankenschwester zu sein ist wirklich eine Herausforderung! Angesichts des sich ständig ändernden Gesundheitssystems und der landesweiten Finanzkrise übernehmen die Manager von Krankenschwestern im ganzen Land jeden Tag die Führung als Führungskräfte, Anwälte und Veränderer für Patienten, Krankenschwestern und Gesundheitsorganisationen. Sie müssen sich mit überwältigenden personellen, finanziellen und politischen Problemen befassen und gleichzeitig versuchen, Patienten und Mitarbeiter relativ zufrieden, wenn nicht sogar glücklich zu halten. Dies ist eine große Aufgabe für selbst die versiertesten Manager von Krankenschwestern. Wie haben Krankenschwestern-Manager bei all diesen Problemen überhaupt Zeit, anzuhalten und darüber nachzudenken, ob sie „großartige“ Manager von Krankenschwestern sind oder nicht?

Eigenschaften von „großen“ Krankenschwestermanagern

Das Internet ist überfüllt mit Artikeln über Management- und Führungsstile, und es gibt zahlreiche Listen, in denen die Merkmale großartiger Manager zusammengefasst sind. Und wie so viele andere Dinge hat jeder eine Meinung dazu. Um Ihnen zu helfen, durch zahlreiche Artikel und gut gemeinte Meinungen zu blättern, finden Sie nachfolgend eine Liste der am häufigsten angesprochenen Merkmale großartiger Manager von Krankenschwestern. Diese Liste kann zur Selbstbewertung oder zur Beurteilung der „Größe“ von Krankenschwestermanagern verwendet werden.

• Begrüßt Vorschläge und ist flexibel.
• Zeigt Zugänglichkeit.
• Gibt klare Erwartungen.
• Erzwingt konsistente Richtlinien und Verfahren.
• Behandelt die Probleme von Patienten und Mitarbeitern schnell.
• Trifft die schwierigen Entscheidungen, vor denen andere Angst haben.
• Delegieren Sie einfach und effektiv
• Gleicht die Kraft zwischen Kopf und Herz aus.
• Setzt positive Beispiele, denen andere folgen sollen.
• Sieht das Glas halb voll und halb leer an.
• Hört auf die Anliegen der Mitarbeiter und berücksichtigt diese.
• Übt die gemeinsame Entscheidungsfindung.
• Befürworter der Umsetzung evidenzbasierter Praktiken.
• Umfasst Veränderungen und hilft den Mitarbeitern, dasselbe zu tun.
• Wird „schmutzig“, indem bei Bedarf Seite an Seite mit den Mitarbeitern gearbeitet wird.
• Behandelt alle gleich und respektvoll.
• Champions für Krankenschwestern und Krankenpflegepraxis.
• Versteht, dass das Endergebnis eine sichere und effektive Patientenversorgung ist und kein Geld.

Beeindruckend! Diese Liste klingt eher nach den erforderlichen Eigenschaften eines Präsidenten oder noch schlimmer nach einem Heiligen! Dies sind jedoch die Merkmale, die Krankenschwestern häufig als „großartig“ empfinden, wenn Manager von Krankenschwestern sie haben sollten. Leider sind Krankenschwestermanager keine Heiligen und die meisten streben nicht danach! Trotzdem hoffen viele, aufrichtig zu führen, sanft zu führen und sich mutig zu verwandeln. Und dies sind vor allem wir die Merkmale „großartiger“ Krankenschwestermanager.

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