So bauen Sie ein effektives Team auf

• April 20, 2024

Während Einzelpersonen großartige Leistungen erbringen können, kann ein großartiges Team die Erfolgschancen vervielfachen. Teambuilding ist in Wirklichkeit eine Kunstform. Großartige Teams passieren nicht über Nacht. Es erfordert Planung und Zusammenarbeit von Teamleitern und Mitgliedern. Hier sind einige Faktoren, die zu einer effektiven Teambildung beitragen:

Isolieren Sie keine Teammitglieder. Die Prämisse ist nicht zu teilen und zu erobern, sondern zusammenzuarbeiten und erfolgreich zu sein. Koordinieren Sie Teams mit einem Querverweis von Mitgliedern. Wenn die Ausgabe mehr als eine Abteilung innerhalb des Unternehmens betrifft, beziehen Sie wichtige Teammitglieder aus den anderen Abteilungen ein. Dies gibt dem Team einen umfassenden Überblick über die Organisation. Außerdem wird sichergestellt, dass die Lösung für alle beteiligten Abteilungen funktioniert.

Bauen Sie Teams mit kostenlosen und ausgleichenden Teammitgliedern auf. Alle "Ja" Leute werden nicht arbeiten. Ein Team voller Personen mit denselben Fähigkeiten und Einstellungen wird es auch nicht geben. Dies führt eher zu einem flachen als zu einem mehrdimensionalen Ansatz zur Lösung von Problemen. Ob Sie es glauben oder nicht, eine kleine Kontroverse in einem Team ist eine gute Sache.

Halten Sie die Teammitgliedschaft auf eine relativ kleine Größe. Dies mag der obigen Aussage widersprechen und ist möglicherweise nicht immer möglich. Je größer das Team, desto mehr Spielraum für Fehler und Ineffektivität. Wenn ein großes Team erforderlich ist, versuchen Sie, die Aufgabe in Teile aufzuteilen, die von Subteams ausgeführt werden können. Kleinere Teams erleichtern die Koordination und verringern die Kommunikationsprobleme.

Belohnen Sie die Gruppenleistung, anstatt einen Wettbewerb unter den Gruppenmitgliedern zu veranstalten. Dies ist ein Team und sie müssen gut zusammenarbeiten, um effektiv zu sein. Das Einrichten von Herausforderungen für Pit-Teammitglieder gegen Teammitglieder ist keine effektive Teambildung. Wenn Sie ein Team belohnen, das gut zusammenarbeitet, liegt der Schwerpunkt wieder auf Teamarbeit.

Teamleiter sollten Resonanzbretter sein - bis zu einem gewissen Grad. Ein Mitglied des Teams, das die meiste Zeit damit verbringt, sich über die anderen Teammitglieder zu beschweren, ist nicht gut für die Moral. Wenn der Beschwerdeführer Sie als Verbündeten identifiziert (einfach weil Sie zuhören), laufen Sie Gefahr, andere Teammitglieder zu entfremden. Irgendwann müssen Sie sich mit diesem Teammitglied zusammensetzen, um es wieder auf die „Teamwork“ -Spur zu bringen.

Ein Teamleiter muss in der Lage sein, objektiv mit Teamkonflikten umzugehen. Es ist eine großartige Idee, den Teammitgliedern zuzuhören, wenn Probleme mit anderen Teammitgliedern auftreten. Jede Situation hat jedoch immer zwei Seiten. Vermeiden Sie die Wahl von Seiten, sondern vermitteln Sie für eine kooperative Lösung.

Ein effektives Team ist immer bereit, erfolgreich zu sein. Ein wenig Planung, Zusammenarbeit - ein bisschen Kontroverse und effektive Vermittlung helfen jedem Team, das Ziel zu erreichen.

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