Wie Sie am Arbeitsplatz unabhängig werden

• April 19, 2024

Herausforderungen am Arbeitsplatz, jeder Vorgesetzte hat sie. Die 80/20-Regel lebt und gedeiht an vielen Arbeitsplätzen. Was ist die 80/20 Regel? Mehr eine Realität als eine Regel, 80/20 ist die Voraussetzung, dass ein Vorgesetzter 80 Prozent seiner Zeit damit verbringt, sich auf 20 Prozent seiner Mitarbeiter zu konzentrieren - normalerweise nicht auf eine gute Art und Weise. Gehören Sie zu den herausfordernden Mitarbeitern, die von einem Manager verlangen, 80 Prozent ihrer Zeit negativ in Ihre Richtung zu lenken?

Die Tatsache, dass ein Vorgesetzter den größten Teil seines Tages damit verbringt, Ihre Leistung zu verbessern und Ihnen zu zeigen, wie man einfache Aufgaben erledigt, ist keine gute Situation Es ist Zeit, die Messlatte höher zu legen. Sie können von der Abhängigkeit des Supervisors zur Unabhängigkeit des Starstatus übergehen, indem Sie die Probleme identifizieren, die Sie zurückhalten.

Es gibt viele Indikatoren für die Abhängigkeit von Vorgesetzten, einschließlich der Unfähigkeit, ohne die Anwesenheit eines Vorgesetzten zu funktionieren. die ständige Notwendigkeit, die Arbeit überprüfen zu lassen; ständige Fehler oder mangelndes Selbstvertrauen bei der Entscheidungsfindung. Diese Indikatoren erfordern häufig eine Abhängigkeit vom Vorgesetzten, die weit über das Maß hinausgeht, in dem die Position und die Erwartungen etwas anderes vorschreiben. Die Frage wird dann, wie man sich innerhalb des Arbeitsplatzes von Abhängigkeit zu Unabhängigkeit bewegt.

Der erste Schritt besteht darin, festzustellen, ob die Abhängigkeit von der Aufsicht wirklich der Fall ist oder nicht. Können Sie die Arbeit genau ausführen, wenn der Vorgesetzte nicht im Büro ist? In diesem Fall ist in der Regel das Selbstvertrauen das Problem. Wenn Sie der Meinung sind, dass der Grund das Supervisor-Mikromanagement ist, notieren Sie sich die Arbeit, die Sie ausführen können, wenn der Supervisor nicht im Büro ist. Es ist die gleiche Arbeit, die Sie ausführen können, wenn sie vorhanden sind. Wenn das Abschließen der Arbeit nach Abwesenheit des Vorgesetzten kein Problem darstellt, müssen Sie Ihr Selbstvertrauen stärken, indem Sie verstehen, dass Sie in der Lage sind, die Arbeit vollständig abzuschließen.

Wenn Sie die Arbeit wirklich nicht verstehen, kann dies an mangelnder Schulung liegen. Welche Bereiche vermissen Sie in Ihrer Wissensbasis? Bietet die Organisation irgendeine Art von Schulung an? Wenn nicht, arbeiten Sie mit Ihrem Vorgesetzten zusammen, um die Schulung zu erhalten, die Sie für Ihre Arbeit benötigen. Viele Fähigkeiten, sowohl harte als auch weiche, können unterrichtet werden. Mangelndes Wissen wird nur in Bezug auf die Leistung so weit gehen. Mangel an Wissen verursacht Abhängigkeit; Ausbildung ist der erste Schritt in Richtung Unabhängigkeit.

Denken Sie daran, dass ein Vorgesetzter, der nicht bereit ist, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, Ihr Bedürfnis nach Abhängigkeit befriedigt. Es liegt jedoch in Ihrer Verantwortung, sicherzustellen, dass Sie die Schulung erhalten, die Sie für Ihre Arbeit benötigen. Manager sind keine Gedankenleser, es sei denn, Sie machen grelle Fehler. Sie wissen nicht, was Sie nicht wissen. Die Fähigkeit, Ihre Arbeit auszuführen und nicht den größten Teil Ihres Tages damit zu verbringen, die Zeit Ihres Vorgesetzten in Anspruch zu nehmen, ist der große Schritt zum beruflichen Erfolg und zur Unabhängigkeit am Arbeitsplatz.

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