Karrierewachstum in einer sich verändernden Welt
Die Belegschaft hat sich in den letzten dreißig Jahren dramatisch verändert.

Laut A Better Balance (ABB), einer Interessenvertretung für berufstätige Familien, hatten 1960 70% der Familien mindestens einen Elternteil in Vollzeit zu Hause. Heute wachsen 70% der Kinder in Familien auf, die entweder von einem alleinerziehenden Elternteil oder von zwei berufstätigen Elternteilen geführt werden. Eine Gallup-Umfrage aus dem Jahr 2011 ergab außerdem, dass mehr als jeder sechste Amerikaner, der Voll- oder Teilzeit arbeitet, sich auch um ein älteres oder behindertes Familienmitglied, einen Verwandten oder einen Freund kümmert.

Im Gegensatz zu den Tagen, als Familien von einem männlichen Lohnempfänger geführt wurden, während die Frau zu Hause blieb und sich um Familienangelegenheiten kümmerte, haben viele Arbeitnehmer - sowohl Männer als auch Frauen - heute eine persönliche Verpflichtung, die im Widerspruch zur traditionellen 9- bis 5-Unternehmensstruktur steht .

Cathleen Benko und Anne Weisberg argumentieren, dass für diese neue Belegschaft die starre Karriereleiter, die zu Beginn des Industriezeitalters eingerichtet wurde, nicht mehr tragfähig ist. In ihrem Buch Anpassung der Massenkarriere: Anpassung des Arbeitsplatzes an die nichttraditionelle Belegschaft von heute Benko und Weisberg schlagen eine neue, elastischere Struktur vor - das Unternehmensgitter.

„Gitter sind in alltäglichen Umgebungen, von Rosengärten bis zu Efeuwänden, weit verbreitet“, so die Autoren. „Sie sind lebendige Plattformen für Wachstum, wobei auf den vielen Wegen, Wendungen und Wendungen nach oben eine Aufwärtsdynamik sichtbar ist. Auf diese Weise sind Gitter vielfältiger als Leitern, die einen einzigartigeren Aufwärtspfad für unveränderliche Schritte bieten. “

Die Frage ist: Wenn Sie in Ihrer Karriere aufgrund einer Entlassung oder aufgrund persönlicher Verpflichtungen außerhalb der Arbeit (dh der Betreuung von Kindern) nicht von einer Position zur nächsten aufgestiegen sind, wie sollte die Vorwärtsbewegung für Sie aussehen? ?

Francina Harrison, auch bekannt als Career Engineer, sagt, dass Sie über Benchmarks und Leistung nachdenken sollten. Entscheiden Sie selbst, wohin Sie möchten. Erstellen Sie Ihre eigenen Ziele.

"Zum Beispiel könnte die Wachstumsmessung von außen gesehen durch die Zunahme der nachgefragten Fähigkeiten, der Technologieintelligenz, der Effizienznutzung, der Entwicklung des Sozialkapitals ... und natürlich der Gesamtvergütung gesehen werden."

Wenn Ihr Titel vom Assistenten zum Koordinator zum Manager und dann wieder zum Koordinator gewechselt ist, sollte laut Harrison auch das interne Wachstum berücksichtigt werden. Angenommen, Sie sind ein Experte bei der Einhaltung von Projektfristen, aber Sie sind verärgert, wenn es zu einem Rückschlag kommt. Emotionale Reife ist ein Wachstumsbereich, den Sie erkunden sollten.

Andere interne Wachstumsbereiche könnten laut Harrison darin bestehen, angemessene Einstellungsänderungen vorzunehmen, die interne Stärke zu erhöhen und Ängste vor dem Unternehmensleben zu überwinden.

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