Vermeiden Sie diese 7 Mythen und kommen Sie bei der Arbeit und im Geschäft voran
Überhebliche Mythen, in denen wir leben und sterben

(KAPITEL 1 von "Prahlen! Die Kunst, das eigene Horn zu betätigen, ohne es zu blasen" von Peggy Klaus. Dieser Auszug wurde mit Genehmigung des Herausgebers Time Warner Books abgedruckt.)

Von Peggy Klaus

Es ist nicht prahlerisch, wenn Sie es getan haben.
-DIZZY DEAN


Mythos Nr. 1: Ein Job, der gut gemacht wurde, spricht für sich

Es ist nicht mehr der Arbeitsplatz meines Vaters oder sogar der, den viele Ihrer Mütter in den 1970er oder 1980er Jahren betreten haben. Die Zeiten der Arbeitsplatzsicherheit im Austausch für Loyalität und harte Arbeit sind lange vorbei. Für die meisten ist dies keine Neuigkeit. Viele von uns erkennen jedoch nicht den Wert der Eigenwerbung beim Manövrieren des heutigen volatilen und unvorhersehbaren Arbeitsplatzes.

Angesichts der ständigen Veränderungen - Fusionen, Veränderungen im Management und Personalabbau - müssen Sie die Mitarbeiter in der Organisation einfach wissen lassen, wer Sie sind und was Sie erreichen. Andernfalls werden Sie für Beförderungen, für die Nachfolgeplanung oder wenn das Unternehmen während Entlassungen die besten Leistungsträger ermittelt, weitergeleitet.

Auch wenn Sie ein Ass sind, wenn es darum geht, Ihren Chef auf dem Laufenden zu halten, denken Sie daran, dass er oder sie möglicherweise morgen weg ist. Sie müssen alle Ihre Basen abdecken und in den Augen Ihres Chefs und dieses Chefs und aller Chefs bis hin zum großen Chef auffallen. Ihre Mission wird noch schwieriger, wenn Sie überlegen, was das Informationszeitalter bewirkt hat: Menschen, die vom täglichen Ansturm von E-Mails, Voicemails, Faxen, Telefonanrufen und Besprechungen bei Besprechungen überwältigt sind. Sie haben wenig bis gar keine Zeit oder müssen Ihnen wirklich besondere Aufmerksamkeit schenken.

Pflanzen für die Zukunft

So wichtig die Mitarbeiter Ihres Unternehmens für Ihr Überleben sind, so wichtig sind auch die Mitarbeiter Ihres Unternehmens: Personalvermittler, Mitarbeiter der Branche, persönliche Freunde und Bekannte, sogar Ihre Konkurrenten. Selbst scheinbar stabile Unternehmen können über Nacht zusammenbrechen. Schauen Sie sich unter anderem Enron und Arthur Andersen an.

Gute Selbstförderer wissen das: Sie pflanzen immer Samen für die Zukunft. Karen, zweiundvierzig, Abteilungsleiterin eines großen globalen Lebensmittelkonzerns, ist ein gutes Beispiel. Auf eine informelle Zusammenkunft antwortete sie auf die Frage, wie lange sie schon im Geschäft war und was sie tat, anstatt der typischen Frage: "Ich habe fünfzehn Jahre mit meinem Unternehmen zusammengearbeitet und die Molkereiabteilung geleitet":

Wer hätte gedacht, dass ich in der Lebensmittelindustrie tätig sein würde, besonders nachdem meine Mutter mich all die Jahre gezwungen hatte, Cheez Whiz zu essen? [Alle am Tisch brachen in Gelächter aus.] Es muss ein Schicksal gewesen sein, aber nachdem ich meinen MBA in Columbia abgeschlossen hatte, erhielt ich einen Anruf von einem Freund, der mir von einigen interessanten Eröffnungen erzählte. Ich begann 1985 für mein Unternehmen in der Markenführung zu arbeiten und arbeitete mich bis zum Marketingleiter vor.

Vor zwei Jahren war eine der anderen Abteilungen des Unternehmens wirklich in der Lücke und sie gaben mir den Auftrag, sie umzudrehen. Ich wusste nicht wirklich, wo ich anfangen sollte, also fing ich an, mit Leuten auf dem Boden zu sprechen. Viele von ihnen hatten großartige Ideen. Von dort aus habe ich alle involviert und Teams gebildet, um die verschiedenen Disziplinen einzubeziehen und eine strategische Vision zusammenzustellen. Heute bin ich stolzer Leiter einer Molkereiabteilung, die weltweit die Nummer zwei in Sachen Rentabilität ist.

Intelligente Selbstpromotoren zeigen sich vorbereitet. Sie schätzen die Zeit mit anderen und sind immer bereit mit Geschichten über sich selbst, die die verbale Unordnung durchbrechen. Sie wissen, dass positive Rücksichtnahme von anderen nicht "nur" bei Vorstellungsgesprächen, bei Leistungsbeurteilungen, bei Präsentationen oder bei Netzwerkfunktionen auftreten wird. Und es ist unwahrscheinlich, dass es "einfach passiert", wenn Sie in das Büro des CEO marschieren und um einen Termin bitten, um zu besprechen, wie wunderbar Sie sind. Es wird nicht passieren, wenn Sie es nicht schaffen, und die Crème-de-la-Crème-Möglichkeiten zur Eigenwerbung werden Ihnen in den Weg kommen, wenn Sie sie am wenigsten erwarten.

Prahlende Mythen Nr. 2 und Nr. 3

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