3 Schnellwerkzeuge für den beruflichen Erfolg

• April 20, 2024

Unabhängig davon, ob Sie gerade erst anfangen oder ein erfahrener Profi sind, ist es eine der besten Möglichkeiten, Ihre Karriere voranzutreiben und das Ausbrennen von Jobs zu verhindern, wenn Sie die Kontrolle behalten und die Verantwortung für Ihre täglichen Aufgaben übernehmen.

Alles schön und gut, wenn Sie Ihr eigener Chef sind, oder? Aber was ist, wenn Sie wenig oder gar keine Kontrolle über die Aufgaben haben, die Sie erhalten, oder wie sie erledigt werden? Wie können Sie die Situation kontrollieren und für Sie arbeiten lassen?

Einer der Hauptgründe für arbeitsbedingten Stress und Unzufriedenheit ist die Tatsache, dass wir unsere Macht abgeben - an das Management, an unsere Mitarbeiter und sogar an die anstehende Aufgabe. Angenommen, Sie erhalten die Leitung eines Projekts mit einer Frist von zwei Wochen für die Fertigstellung. Einerseits ist es eine ziemliche Feder in Ihrer Mütze, dass Sie die Führung erhalten haben. Auf der anderen Seite könnten Sie zwischen einem Felsen und einem harten Ort stecken bleiben.

Das Management erwartet von Ihnen, dass Sie Ihre Arbeit erledigen. Mitarbeiter können eine schuppige Menge sein - können Sie sich darauf verlassen, dass sie ihren Teil dazu beitragen? Und was ist mit dem Projekt selbst? Hast du es schon mal gemacht? Wissen Sie, was erforderlich ist, um die beste Grundlage zu schaffen und das Projekt bis zum Abschluss durchzuhalten?

Wenn diese Gedanken zu nörgeln beginnen, müssen Sie die Kontrolle übernehmen. Das Potenzial, Ihre Macht jetzt abzugeben, ist riesig und Sie wissen möglicherweise nicht einmal, dass dies geschieht. Bleiben Sie dieser rutschigen Rutsche einen Schritt voraus, und Sie werden sich inspiriert und mit Energie versorgt fühlen, anstatt sich hilflos und hoffnungslos zu fühlen. Wie bleibt man einen Schritt voraus? Kommunizieren, antizipieren und proaktiv sein! Verwenden Sie unser Beispiel oben:

Kommunizieren

Sprechen Sie mit dem Management. Klären genau was sie suchen. Dann holen Sie es sich schriftlich. Wenn Sie Bedenken haben, melden Sie sich! Schreiben Sie Ihre Bedenken auch schriftlich, damit Sie Ihren Standpunkt dokumentiert haben.

Erwarten

Halten Sie sich als Projektmanager auf dem Laufenden. Erstellen Sie eine Zeitleiste für sich selbst und halten Sie sich daran. Bauen Sie zusätzliche Zeit für die unerwartete Katastrophe ein. Auf diese Weise behalten Sie die Kontrolle über die jeweilige Aufgabe und nicht über Sie.

Sei proaktiv

Entwerfen Sie das Projekt unter Berücksichtigung der Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter. Während es immer ein paar „faule Äpfel“ in der Mischung gibt, sind es meistens Menschen wollen einen guten Job machen. Geben Sie ihnen so gut Sie können die richtigen Werkzeuge, um die Arbeit zu erledigen, und geben Sie ihnen das volle Eigentum an ihrem Puzzleteil. Behalten Sie das Endergebnis im Hinterkopf und verwalten Sie den Prozess nicht mikro.

Kommunizieren, antizipieren und proaktiv sein. Die Verwendung dieser drei einfachen Tools garantiert beinahe ein besseres Erfolgserlebnis und Empowerment - genau das, was Sie benötigen, um Ihre beruflichen (und persönlichen) Ziele zu erreichen!

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